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徐矿集团转型重生创示范 乘势而上争一流
点击次数:109  更新时间:2022-11-14  【打印此页】  【关闭

      党的十八大以来,徐矿集团坚定不移把服务江苏能源安全保障作为最大使命,把高质量发展走在全国行业前列作为最大责任,把让全体徐矿人都能过上好日子为最大追求,走出了一条资源枯竭型企业转型重生新路,迈上了高质量发展良性轨道。

  ——经营创效显著增强。截至2021年末,全集团资产总额528亿元、净资产(所有者权益)215亿元,分别较2012年末增长48%、94%;2021年,全集团完成营业收入411亿元、利润总额16亿元,分别较2012年增长77.9%、54.2%。

  ——行业地位大幅提升。创出煤炭老工业基地转型、采煤基地生态修复、关闭矿井重生“三大样本”,成为全国老矿区转型样本;实施国企改革“十大行动”,获评全国国有重点企业管理标杆企业;实施产改“十大项目”以及“双十行动”,产改建设取得“十大突破”,获评全国总工会能源化学地质工会产改示范单位。

  ——保供作用更加凸显。主动到富煤省区和“一带一路”沿线国家布局建设“六大能源基地”,拥有自有和服务外包煤炭产量4000多万吨/年,电力权益装机容量1155万千瓦。国内首个百万褐煤发电机组项目落户徐矿、天山矿业公司产能增至850万吨/年成为新疆最大井工煤矿、立项新能源发电项目装机容量1031兆瓦……服务江苏能源安全保障的底气越来越足。

  ——安全管理持续强化。全面推行“意识+责任+标准化”安全管理体系建设,获得第28届江苏省企业管理现代化创新成果奖;建成张双楼煤矿、天山矿业公司2座全国首批智能化示范矿井,全集团累计建成4对国家一级安全生产标准化矿井、智能化工作面10个,江苏省内连续6年实现安全生产,创历史最好水平。

  ——文化氛围日益浓厚。总结凝练出了“满怀对党忠诚、满眼都是资源、满眼都是人才、满腔家国情怀、满满正能量”的“五满”理念,获评江苏省企业管理现代化创新成果一等奖;深入开展以“百年徐矿,业兴家旺”为主题的“家文化”建设,相关经验做法在2019年长三角企业文化创新发展论坛上进行交流。

  聚焦统领统筹 党建经营融合走在前列

  “五大工程”树起组织建设品牌。大力实施党建铸魂、强基、战略、人才、护航“五大工程”,将党的政治领导力、思想引领力、职工凝聚力、发展号召力精准传达到基层,实现了党建引领下的党建与生产经营同频共振、互促共进,荣获全国煤炭行业党建工作品牌“最佳案例”。

  “三才”工作法树起人才工作品牌。大力实施“人人是人才、人人能成才、人人展其才”的“三才”工作法,建立“徐矿集团首席技能大师工作室”等34个创新工作室,全集团23人成长为煤炭工业技术委员会委员,2人获评“煤炭行业突出贡献总工程师”,15人入选江苏省“333高层次人才培养工程”,涌现出大国工匠1人、江苏工匠2人、煤炭行业技能大师8人和全国劳模3人、全国五一劳动奖章4人、全国五一巾帼标兵1人、省劳模6人。

  “三讲五心”树起廉政建设品牌。开展有徐矿集团特色的“讲大局、讲责任、讲规矩”党性党风教育,引导广大党员干部修好忠诚心、事业心、进取心、感恩心、敬畏心,健全了在正确轨道上做正确事的良性机制,筑牢了“不想腐”的思想防线,获评江苏省纪检监察信访举报工作先进单位。

  聚焦主业主责 创出煤炭老工业基地转型样本

  变“关井走人”为“基地再造”,创出煤炭老工业基地转型样本。坚持以煤电化为主体,以盘活人才、技术、品牌等无形资源和开发土地、房产、铁路等存量资源为两翼的“一体两翼”发展路径,积极到国家煤电大基地和“一带一路”沿线国家和地区去布局,建设“蒙电送苏”“陕电送苏”“晋焦入苏”、新疆煤电化、“一带一路”能源服务、江苏省内清洁能源“六大基地”,解决了产业接续难题,煤电化主业每年利润贡献率超过80%。

  变“采煤迹地”为“绿水青山”,创出采煤迹地生态修复样本。认真践行绿水青山就是金山银山的理念,累计投入资金50.77亿元,协同治理采煤塌陷地22.4万亩,配合建成了一批乡村振兴样板、国家级生态湿地公园。将压煤村庄搬迁与美丽乡村建设相结合,累计搬迁村庄280个,安置村民4.98万户、17.32万人,集中迁建的马庄村、车村、汉居雅苑等成为乡村振兴样板。

  变“人员包袱”为“创效财富”,创出关闭矿井重生样本。充分发挥百年徐矿技术、管理和品牌优势,到“一带一路”沿线国家和国内富煤省份,开展以技术和管理为主的服务外包,创收超100亿元、创利超10亿元、安置职工超万人,有效破解了“矿关了人怎么办”的行业难题,成为全国煤炭行业服务外包典型。

  聚焦提质提效 现代企业治理走在前列

  体系建设走在前。建立党的领导、公司治理、安全生产、经营管理、投资管理、科技创新、风险管理、平台管理、民生保障、管党治党“十大体系”,基本形成了“徐矿之治”的顶层设计。国企改革三年行动127项任务提前半年全部完成,集团及所属73家企业全面实行经理层成员任期制和契约化管理。

  改革对标走在前。成为江苏省第一批国有企业混合所有制改革试点企业,启动徐矿集团第三轮上市,徐矿能源股份上市申请得到相关部门受理已进入“二反”阶段;威拉里新材料公司成为江苏省唯一“双改”示范企业,入选国务院国企改革“科改示范企业”、国家第四批专精特新“小巨人”企业。

  化解包袱走在前。偿还债务及利息103亿元,处置“僵尸企业”78户,经营性亏损单位扭亏27家,平稳退出55户集体企业并妥善安置全部职工1708人,清理非主业投资止损30亿元以上,处理遗留不良资产45亿元,完成“三供一业”移交和退休人员社会化管理,盘活存量土地6236亩,历史遗留问题基本解决。

  聚焦自立自强 科技创新发展走在前列

  科研平台相继落地。累计创立创新平台15个,国家级博士后科研工作站、全国煤矿绿色开采地质保障研究基地、江苏省研究生工作站、江苏省煤炭“碳中和”研究中心、江苏首家防治煤矿冲击地压工程研究中心等先后落户徐矿集团,3家企业被评为国家级高新技术企业。

  科研成果国际领先。累计获得各级各类科技奖673项次、完成科技成果407项,其中16项成果达到国际领先水平。《孟巴强富水含水层下特厚煤层安全高效开采关键技术》荣获中国煤炭工业协会科学技术特等奖,“徐州矿区‘绿色闭坑’技术研究”形成了21项关键技术,实现煤矿安全、科学、绿色关闭和矿井水综合开发利用,填补了行业技术空白,被评为2021年度“中国好技术”。

  数字经济先试先行。实施“一云、一商、一中心、四平台”数字化转型战略,推进智能生产,“张双楼的智慧矿山建设”入选“2022年长三角企业数字化创新标杆TOP20案例”;建成国内首家利用电厂蒸汽制冷的绿色节能数据中心——淮海大数据中心,成为全国取得增强级证书的31家数据中心之一,被中国移动公司评为“钻石五星级”数据中心。

  聚焦共建共享 民生福祉改善走在前列

  实施“三大民生”促进收入公平。设立100万元专项基金、200万元产业工人互助基金,带领70户贫困户全部实现脱贫,守住了底线民生;开展全员健康体检,实施棚户区改造工程和常态化金秋助学,保住了基本民生;建立职工收入与企业效益同步增长机制,正在向质量民生过渡。

  关注“三大群体”兜住民生底线。倾情关注特困家庭、弱势群体和困难职工“三大群体”,开展医疗互助脱贫,对低收入、重大疾病人员报销提高10个百分点,对困难群体报销提高30个百分点。2012年以来,累计走访慰问职工和困难党员8.1万人次,发放慰问金6600余万元,帮助5164名困难职工子女圆了上学梦,发放助学金912万余元。

  做好“三件大事”提升民生质量。倾力办好涨工资、提待遇、美环境“三件大事”,2012年至2021年,在岗职工工资由6.5万元增长至13.4万元,职工收入实现翻番。实施矿区美化、绿化、亮化工程,矿区绿化覆盖率达到46%